software

La transformación digital es el proceso más retador por el que están atravesando las grandes organizaciones en los últimos años, debido a que pone a prueba su cultura innovadora, así como su capacidad para adaptarse a las nuevas tecnologías de la información y los nuevos hábitos de los consumidores. En estos tiempos, en los que la interconexión es parte vital del desarrollo y del progreso de las corporaciones, las soluciones tecnológicas desempeñan un rol fundamental porque permiten incrementar la productividad en todos los aspectos.

Las Tecnologías de la Información (TI) y las comunicaciones se han convertido en la base para agilizar los procesos, optimizar costos y organizar la información, transformando modelos de negocios tradicionales en compañías dinámicas que rentabilizan sus operaciones gracias a la tecnología.

El servicio de Cloud Computing o nube, es el más solicitado de todos, porque permite importantes ahorros en infraestructura, focalización en el negocio, la posibilidad de compartir y analizar data en tiempo real desde cualquier lugar, debido al crecimiento exponencial de la data y su relevancia como activo dentro de las organizaciones.

En ese sentido, el portafolio de soluciones tecnológicas debe ajustarse a la necesidad de los procesos de las empresas, dependiendo del sector y del tamaño de la organización, para definir productos más personalizados. Bajo este esquema, las soluciones tecnológicas se pueden dividir en dos grupos: servicios y productos.

SERVICIOS

1. Cloud Computing

Permite almacenar y procesar datos en los servidores de las empresas que proveen el servicio. Los beneficios son la gestión, la disponibilidad y el acceso a la información sin mayor gasto en infraestructura física. La nube ofrece diferentes paquetes, entre los que destacan los servicios de persistencia de datos, autenticación, mensajería, entre otros. La empresa puede elegir el paquete que mejor se acomode a sus necesidades.

2. Big Data

Otros servicios fundamentales para las empresas que producen grandes cantidades de información son el Big Data, el Machine Learning o las aplicaciones capaces de analizar grandes volúmenes de data de distintos tipos y fuentes, para determinar comportamientos, patrones predictivos y tendencias, generando resultados y soluciones a la medida de las necesidades de las empresas.

3. Internet de las cosas

Es un servicio que está generando una nueva relación entre el ser humano y los objetos, mejorando el uso de activos y convirtiendo productos en servicios. Si bien el internet de las cosas se aplica ahora a productos como los smartwatches o los smartglasses, entre otros, existen empresas capaces de desarrollar soluciones que conecten Internet a la infraestructura o la maquinaria, a través de sensores y sistemas, con el objetivo de monitorear la productividad de la capacidad instalada en tiempo real.

4. Business Intelligence

Este servicio transforma los datos en información, y esta misma en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones. Desde un punto de vista más pragmático, es el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas transaccionales e información desestructurada en información estructurada, para su explotación directa, dando así soporte a la toma de decisiones sobre el negocio.

5. Mobile

Es una herramienta necesaria para que las personas puedan acceder, gestionar y compartir su información desde el lugar en que se encuentren, principalmente a través de smartphones o tablets. Las empresas del rubro ofrecen dispositivos móviles, plataformas de gestión centralizada, desarrollo de aplicaciones, sistemas de conectividad y seguridad, para llevar el negocio al cliente, ahorrando costos en infraestructura física. Estas soluciones son bastante requeridas por empresas del sector retail.

6. Internet dedicado

Actualmente las empresas buscan una conectividad total, que les brinde flexibilidad y no trabas para el desarrollo de sus operaciones y procesos. Bajo este contexto, el servicio que mayor demanda tiene dentro del portafolio de las empresas de tecnología es el de Internet dedicado bajo la modalidad fibra óptica. De esta forma, las organizaciones podrán compartir archivos de gran tamaño, realizar videoconferencias, llamadas por telefonía IP y un monitoreo de sus operaciones en tiempo real.

PRODUCTOS

7. Software Administrativo Contable:

Uno de los productos más útiles para las organizaciones son los programas de procesos administrativos. Existen empresas que proveen softwares para agilizar procesos de contabilidad, tesorería, nómina, recursos humanos, inventario, punto de ventas, entre otros.

8. Facturación electrónica

Es una solución que aborda en forma integral la generación, recepción, distribución y almacenamiento de los documentos tributarios electrónicos. En el caso de las grandes empresas, es un tema obligatorio, por lo que empresas especializadas brindan este servicio cada vez más requerido.

9. Wireless

Soluciones inalámbricas para interiores y exteriores, con el fin de interconectar activos informáticos en oficinas y servicios de ruta.

10.Telefonía IP

Es una tecnología que permite integrar en una misma red las comunicaciones de voz, datos y video con equipos altamente especializados.

¿Sabes cuáles de estos servicios y productos son claves para acelerar la transformación digital de tu empresa?

Fuente: https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/negocios/10-herramientas-claves-era-digital-empresas-noticia-1980307

La tecnología moderna solo continuará evolucionando en los años venideros, y los consumidores a menudo buscan expertos de la industria para identificar el próximo cambio tecnológico. Para una inmersión más profunda, les pedimos a los expertos del Consejo de Tecnología de Forbes que evalúen los desarrollos tecnológicos más importantes de 2019. Estas son las tecnologías que creen que han sido las más impactantes este año y por qué.

1. Tecnología 5G

El desarrollo de la tecnología 5G definitivamente estaría en mi lista, ya que abre nuevas oportunidades para nosotros. No solo permite a las empresas realizar operaciones en línea a una velocidad más alta, sino que también permite una conexión inalámbrica lo suficientemente fuerte y rápida para el funcionamiento exitoso de soluciones complejas como la computación de borde de acceso múltiple o los vehículos sin conductor. - Daria Leshchenko , SupportYourApp Inc.

2. Privacidad y PII

Todas las nuevas regulaciones reflejan una creciente necesidad de conectar los controles de los usuarios con la información de identificación personal (PII). Este es un gran cambio en TI. Este cambio probablemente extenderá los controles de PII más allá del uso analítico y los términos de divulgación para incluir también el uso para el acceso a la cuenta. - Rich Greene , TrustID, Inc.

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3. Análisis de seguridad

Las organizaciones han recurrido al análisis de seguridad y al análisis de comportamiento de usuarios y entidades (UEBA) para monitorear y detectar eficientemente el uso inusual de credenciales válidas. Estas tecnologías se han encontrado con júbilo porque tienen la capacidad de impulsar eficiencias operativas del mundo real. Los equipos de seguridad ahora están utilizando análisis basados ​​en aprendizaje automático para reducir el tiempo para investigar un incidente de semanas y meses a minutos. - Stephen Moore , Exabeam

4. Servicios de comunicación enriquecidos

SMS ha tenido mucho éxito, pero es solo el comienzo. Los servicios de comunicación enriquecidos (RCS) combinan todas las mejores características de SMS, FB Messenger, iMessage, WhatsApp, etc. en una sola plataforma. Pronto, veremos SMS como los jugadores miran a Pong. RCS cambia las reglas del juego, y la cantidad de información e interactividad que habrá en un mensaje abrirá muchas oportunidades para los consumidores. - Jim Higgins , Solutionreach

5. Inteligencia artificial, aprendizaje automático y procesamiento del lenguaje natural

La IA, el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural han tenido un impacto transformador. En lugar de esperar a que los especialistas analicen los datos y presenten sus hallazgos, cualquiera puede aprovechar el poder de los análisis basados ​​en inteligencia artificial para explorar más fácilmente sus datos. Como resultado, las organizaciones pueden concentrarse en los conocimientos que se perdieron, comprender el "por qué" detrás de sus datos y acelerar el tiempo para la acción y el impacto comercial. - Andrew Beers , Tableau Software

6. Monitoreo de salud

Creo que el gran cambio en la tecnología este año es el uso de dispositivos portátiles para evaluar y controlar la salud personal. La adopción de relojes inteligentes, rastreadores de actividad física y otros dispositivos médicos portátiles ha facilitado vigilar de cerca los problemas de salud, fomentar actividades más saludables y promover el bienestar general. Una vez que la industria de la salud se pone al día, debería ser más fácil mantenerse saludable. - Chris Kirby , jubilado

7. Automatización inteligente y chatbots

La automatización está demostrando ser un cambio de juego para las empresas. Con la escasez de personal de TI, la automatización inteligente y los chatbots se encargan de las tareas de la mesa de ayuda, reduciendo significativamente la carga de trabajo y aumentando la productividad. Este desarrollo será la base para que las empresas trabajen de manera más inteligente y se conviertan en potencias autónomas que puedan lograr un éxito revolucionario. - Gabby Nizri , Ayehu Inc.

8. Computación sin servidor

Los entornos sin servidor como AWS Lambda y Azure Functions permiten a las empresas crear entornos "NoOps" que están automatizados y abstraídos de la infraestructura subyacente. Esto elimina la necesidad de administrar servidores, lo que reduce los costos operativos y permite a las empresas invertir los ahorros en el desarrollo de nuevas capacidades. TI puede enfocarse en generar valor comercial en lugar de administrar la tecnología. - Michael Keithley , Agencia de Talento Unido

9. Seguimiento de objetos de video

El seguimiento de objetos de video es un componente necesario de la IA, ya que permite la anotación de contenido de video a escala para satisfacer las necesidades de crear aplicaciones inteligentes efectivas. Sin las capacidades de seguimiento de objetos, el costo y el tiempo requeridos para anotar fotogramas individuales en videos sería excesivamente alto y haría que las aplicaciones de IA que necesitan entender objetos en movimiento sean ineficaces. - Alyssa Simpson Rochwerger , Figura Ocho

10. Analítica operacional

El desarrollo más grande en 2019 es, con mucho, el análisis operativo, lo que significa que las personas operativas en el terreno ahora cuentan con información en tiempo real sobre los datos para que puedan tomar mejores decisiones en el día a día. Esto está habilitado por una nueva categoría de herramientas de análisis operativo que usan la nube para hacer que el acceso a los datos sea más rápido, más simple y más "autoservicio" para todos. - Shruti Bhat , Rockset

11. Aprendizaje de refuerzo gestionado

Antes del aprendizaje automático como servicio (MLaaS), las empresas necesitarían invertir mucho tiempo, dinero y esfuerzo en investigar y desarrollar tecnologías habilitadas para IA. Hoy, con nuevas ofertas como aprendizaje por refuerzo y mercados de algoritmos de inteligencia artificial, podemos resolver problemas multifacéticos a través de una variedad de servicios en la nube para construir e implementar modelos pre-entrenados o personalizados con relativamente menos riesgo y menores costos iniciales. - Christopher Yang , Gestión de viajes corporativos

12. Productos y servicios inteligentes y conectados

A medida que el universo de productos y servicios conectados se expande, las empresas se han dado cuenta en 2019 de que si sus productos no son "inteligentes", conectados, habilitados para datos e integrados en la vida digital de un cliente, corren el riesgo de quedar obsoletos. Los productos conectados son más esenciales, útiles y divertidos de usar. Los productos inteligentes alertan, controlan, sugieren, activan y monitorean lo que necesitamos cuando lo necesitamos. - Chris Kibarian , IFTTT

Fuente: https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/10/17/12-tech-experts-reflect-on-the-most-important-technology-developments-of-2019/

Scrum es una metodología o marco de gestión de proyectos ágil utilizado principalmente para proyectos de desarrollo de software con el objetivo de ofrecer nuevas capacidades de software cada 2-4 semanas. Es uno de los enfoques que influyó en el Manifiesto Ágil , que articula un conjunto de valores y principios para guiar las decisiones sobre cómo desarrollar un software de mayor calidad más rápido.

¿Quién usa la metodología ágil Scrum?

Scrum es ampliamente utilizado por los equipos de desarrollo de software. De hecho, es la metodología ágil más popular . Según el 12º informe anual de State of Agile , el 70% de los equipos de software usan Scrum o un híbrido Scrum. Sin embargo, Scrum se ha extendido a otras funciones comerciales, incluyendo TI y marketing, donde hay proyectos que deben avanzar en presencia de complejidad y ambigüedad. Los equipos de liderazgo también basan sus prácticas de gestión ágil en Scrum, a menudo combinándolo con prácticas lean y Kanban (subgrupos de gestión de proyectos ágiles).

¿Qué es Scrum en relación con la gestión ágil de proyectos?

Scrum es un subgrupo de ágil:

• Ágil es un conjunto de valores y principios que describen las interacciones y actividades cotidianas de un grupo. Ágil en sí mismo no es prescriptivo o específico.
• La metodología Scrum sigue los valores y principios de ágil, pero incluye definiciones y especificaciones adicionales, especialmente con respecto a ciertas prácticas de desarrollo de software.

Aunque desarrollado para el desarrollo de software ágil, Scrum ágil se convirtió en el marco preferido para la gestión ágil de proyectos en general y, a veces, simplemente se conoce como gestión de proyectos Scrum o desarrollo Scrum.

¿Cuáles son los beneficios recibidos de la metodología Scrum?

Las organizaciones que han adoptado Scrum ágil han experimentado:

• Mayor productividad
• Productos de mejor calidad.
• Reducción del tiempo de comercialización.
• Mejor satisfacción de los interesados
• Mejor dinámica de equipo
• Empleados más felices

¿Qué tiene de especial la gestión de proyectos Scrum?

Scrum aborda la complejidad en el trabajo al hacer que la información sea transparente, de modo que las personas puedan inspeccionar y adaptarse según las condiciones actuales, en lugar de las condiciones previstas. Esto permite a los equipos abordar las dificultades comunes de un proceso de desarrollo en cascada: el caos resultante de los requisitos en constante cambio; subestimación de tiempo, recursos y costos; compromisos sobre la calidad del software; e informes de progreso inexactos. Se requiere transparencia de los términos y estándares comunes en el desarrollo de Scrum para garantizar que lo que se entrega es lo que se esperaba. La inspección frecuente asegura el progreso y detecta las variaciones desde el principio para que los ajustes se puedan hacer rápidamente. Los eventos Scrum más comunes para inspección y adaptación son: Planificación de Sprint, Scrum diario o "Levántate", Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint (ver Eventos de Scrum a continuación).

¿Qué es la metodología Scrum en comparación con otros enfoques ágiles?

La mayoría de las empresas primero hacen la transición de los equipos individuales a ágiles antes de "escalar" al resto de la organización. El escalado ágil no es fácil, lo que recientemente ha provocado la aparición de nuevos marcos, como Scaled Agile Framework® y Disciplined Agile Delivery (DAD). Esta popularidad ha convertido a Scrum en una pieza importante de muchas iniciativas de gestión ágil del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM ágil).

¿Cuáles son los componentes del desarrollo ágil de Scrum?

La metodología Scrum se define por roles de equipo, eventos (ceremonias), artefactos y reglas.

El equipo de Scrum

Los equipos Scrum generalmente están compuestos por 7 +/- 2 miembros y no tienen un líder de equipo para delegar tareas o decidir cómo se resuelve un problema. El equipo como unidad decide cómo abordar los problemas y resolverlos. Cada miembro del equipo Scrum es una parte integral de la solución y se espera que lleve un producto desde su inicio hasta su finalización. Hay tres roles clave en un equipo Scrum:

El dueño del producto

El propietario del producto es la parte interesada clave del proyecto, generalmente un cliente interno o externo, o un portavoz del cliente. Solo hay un Propietario de producto que transmite la misión y visión general del producto que el equipo está construyendo. El propietario del producto es en última instancia responsable de administrar el trabajo atrasado del producto y aceptar los incrementos completos de trabajo.

El ScrumMaster

ScrumMaster es el líder de servicio del propietario del producto, el equipo de desarrollo y la organización. Sin autoridad jerárquica sobre el equipo, sino más bien un facilitador, el ScrumMaster garantiza que el equipo se adhiera a la teoría, las prácticas y las reglas de Scrum. ScrumMaster protege al equipo haciendo todo lo posible para ayudar al equipo a rendir al más alto nivel. Esto puede incluir eliminar impedimentos, facilitar reuniones y ayudar al Propietario del producto a preparar el trabajo atrasado.

El equipo de desarrollo

El Equipo de Desarrollo es un grupo autoorganizado y multifuncional armado con todas las habilidades para entregar incrementos enviables al finalizar cada sprint. Scrum amplía la definición del término "desarrollador" más allá de los programadores para incluir a cualquiera que participe en la creación del incremento entregado. No hay títulos en el Equipo de desarrollo y nadie, incluido el ScrumMaster, le dice al Equipo de desarrollo cómo convertir los elementos de la cartera de productos en incrementos potencialmente enviables

Eventos Scrum (Ceremonias)

El sprint

Un sprint es un período de tiempo durante el cual se completa el trabajo específico y se prepara para su revisión. Los sprints suelen durar de 2 a 4 semanas, pero pueden ser tan cortos como una semana.

Sprint Planning Sprint

Las reuniones del equipo de planificación son eventos de tiempo determinado que determinan qué elementos de la cartera de productos se entregarán y cómo se logrará el trabajo.

El stand-up diario

El Stand-up diario es una breve reunión de comunicación (no más de 15 minutos) en la que cada miembro del equipo cubre de manera rápida y transparente el progreso desde la última stand-up, el trabajo planificado antes de la próxima reunión y cualquier impedimento que pueda estar bloqueando su progreso

La revisión de Sprint

La Revisión de Sprint es el evento de "mostrar y contar" o demostración para que el equipo presente el trabajo completado durante el sprint. El propietario del producto verifica el trabajo con criterios de aceptación predefinidos y acepta o rechaza el trabajo. Las partes interesadas o los clientes brindan comentarios para garantizar que el incremento entregado satisfaga las necesidades del negocio.

La retrospectiva

La Retrospectiva, o Retro, es la reunión final del equipo en el Sprint para determinar qué salió bien, qué no salió bien y cómo el equipo puede mejorar en el próximo Sprint. Con la asistencia del equipo y el ScrumMaster, la Retrospectiva es una oportunidad importante para que el equipo se concentre en su desempeño general e identifique estrategias para la mejora continua de sus procesos.

Artefactos Scrum

Backlog de Producto

La cartera de productos es el documento más importante que describe todos los requisitos para un sistema, proyecto o producto. El trabajo atrasado del producto puede considerarse como una lista de tareas que consta de elementos de trabajo, cada uno de los cuales produce una entrega con valor comercial. Los elementos de la cartera de pedidos son ordenados en términos de valor comercial por el propietario del producto.

Sprint Backlog

Una acumulación de sprint es la lista específica de elementos tomados de la acumulación de productos que se deben completar en un sprint.

Incremento

Un incremento es la suma de todos los elementos de la cartera de productos que se han completado desde la última versión del software. Si bien corresponde al propietario del producto decidir cuándo se lanzará un incremento, es responsabilidad del equipo asegurarse de que todo lo que se incluye en un incremento esté listo para ser lanzado. Esto también se conoce como el Incremento Potencial de Envío (PSI).

Reglas Scrum

Las reglas de Scrum ágil deben depender completamente del equipo y regirse por lo que funciona mejor para sus procesos. Los mejores entrenadores ágiles les dirán a los equipos que comiencen con los eventos básicos de scrum mencionados anteriormente y luego inspeccionen y se adapten según las necesidades únicas de su equipo para que haya una mejora continua en la forma en que los equipos trabajan juntos.

Practicando Scrum

Empezando

Para comenzar con Scrum , no es raro que un equipo de Scrum individual use herramientas de Scrum simples como una pizarra, notas adhesivas o una hoja de cálculo para administrar el trabajo atrasado del producto y el progreso de los elementos del trabajo atrasado en cada sprint. Sin duda, ampliar las prácticas ágiles al resto de la organización es más complicado: cuanto más equipos usan Scrum dentro de una organización o están dispersos geográficamente, más engorrosas herramientas simples como pizarras, notas adhesivas y hojas de cálculo se vuelven.

Llevando ágil al siguiente nivel

VersionOne aborda el desafío de escalar prácticas ágiles como Scrum al proporcionar una plataforma de gestión de proyectos ágil todo en uno que puede ser utilizada no solo por equipos individuales, sino también por empresas distribuidas que han adoptado un marco ágil escalado. La plataforma de ALM ágil VersionOne es un entorno centralizado para los interesados ​​en los niveles de equipo, programa y cartera para planificar, rastrear e informar sobre la entrega de software independientemente de la ubicación.

Fuente: https://resources.collab.net/agile-101/what-is-scrum