herramientas

  • La transformación digital es el proceso más retador por el que están atravesando las grandes organizaciones en los últimos años, debido a que pone a prueba su cultura innovadora, así como su capacidad para adaptarse a las nuevas tecnologías de la información y los nuevos hábitos de los consumidores. En estos tiempos, en los que la interconexión es parte vital del desarrollo y del progreso de las corporaciones, las soluciones tecnológicas desempeñan un rol fundamental porque permiten incrementar la productividad en todos los aspectos.

    Las Tecnologías de la Información (TI) y las comunicaciones se han convertido en la base para agilizar los procesos, optimizar costos y organizar la información, transformando modelos de negocios tradicionales en compañías dinámicas que rentabilizan sus operaciones gracias a la tecnología.

    El servicio de Cloud Computing o nube, es el más solicitado de todos, porque permite importantes ahorros en infraestructura, focalización en el negocio, la posibilidad de compartir y analizar data en tiempo real desde cualquier lugar, debido al crecimiento exponencial de la data y su relevancia como activo dentro de las organizaciones.

    En ese sentido, el portafolio de soluciones tecnológicas debe ajustarse a la necesidad de los procesos de las empresas, dependiendo del sector y del tamaño de la organización, para definir productos más personalizados. Bajo este esquema, las soluciones tecnológicas se pueden dividir en dos grupos: servicios y productos.

    SERVICIOS

     

    1. Cloud Computing

    Permite almacenar y procesar datos en los servidores de las empresas que proveen el servicio. Los beneficios son la gestión, la disponibilidad y el acceso a la información sin mayor gasto en infraestructura física. La nube ofrece diferentes paquetes, entre los que destacan los servicios de persistencia de datos, autenticación, mensajería, entre otros. La empresa puede elegir el paquete que mejor se acomode a sus necesidades.

     

    2. Big Data

    Otros servicios fundamentales para las empresas que producen grandes cantidades de información son el Big Data, el Machine Learning o las aplicaciones capaces de analizar grandes volúmenes de data de distintos tipos y fuentes, para determinar comportamientos, patrones predictivos y tendencias, generando resultados y soluciones a la medida de las necesidades de las empresas.

     

    3. Internet de las cosas

    Es un servicio que está generando una nueva relación entre el ser humano y los objetos, mejorando el uso de activos y convirtiendo productos en servicios. Si bien el internet de las cosas se aplica ahora a productos como los smartwatches o los smartglasses, entre otros, existen empresas capaces de desarrollar soluciones que conecten Internet a la infraestructura o la maquinaria, a través de sensores y sistemas, con el objetivo de monitorear la productividad de la capacidad instalada en tiempo real.

     

    4. Business Intelligence

    Este servicio transforma los datos en información, y esta misma en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones. Desde un punto de vista más pragmático, es el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas transaccionales e información desestructurada en información estructurada, para su explotación directa, dando así soporte a la toma de decisiones sobre el negocio.

     

    5. Mobile

    Es una herramienta necesaria para que las personas puedan acceder, gestionar y compartir su información desde el lugar en que se encuentren, principalmente a través de smartphones o tablets. Las empresas del rubro ofrecen dispositivos móviles, plataformas de gestión centralizada, desarrollo de aplicaciones, sistemas de conectividad y seguridad, para llevar el negocio al cliente, ahorrando costos en infraestructura física. Estas soluciones son bastante requeridas por empresas del sector retail.

    6. Internet dedicado

    Actualmente las empresas buscan una conectividad total, que les brinde flexibilidad y no trabas para el desarrollo de sus operaciones y procesos. Bajo este contexto, el servicio que mayor demanda tiene dentro del portafolio de las empresas de tecnología es el de Internet dedicado bajo la modalidad fibra óptica. De esta forma, las organizaciones podrán compartir archivos de gran tamaño, realizar videoconferencias, llamadas por telefonía IP y un monitoreo de sus operaciones en tiempo real.

     

    PRODUCTOS

     

    7. Software Administrativo Contable:

    Uno de los productos más útiles para las organizaciones son los programas de procesos administrativos. Existen empresas que proveen softwares para agilizar procesos de contabilidad, tesorería, nómina, recursos humanos, inventario, punto de ventas, entre otros.

     

    8. Facturación electrónica

    Es una solución que aborda en forma integral la generación, recepción, distribución y almacenamiento de los documentos tributarios electrónicos. En el caso de las grandes empresas, es un tema obligatorio, por lo que empresas especializadas brindan este servicio cada vez más requerido.

    9. Wireless

    Soluciones inalámbricas para interiores y exteriores, con el fin de interconectar activos informáticos en oficinas y servicios de ruta.

    10.Telefonía IP

    Es una tecnología que permite integrar en una misma red las comunicaciones de voz, datos y video con equipos altamente especializados.

     

    ¿Sabes cuáles de estos servicios y productos son claves para acelerar la transformación digital de tu empresa?

    Fuente: https://elcomercio.pe/especial/zona-ejecutiva/negocios/10-herramientas-claves-era-digital-empresas-noticia-1980307

  • Scrum es una metodología o marco de gestión de proyectos ágil utilizado principalmente para proyectos de desarrollo de software con el objetivo de ofrecer nuevas capacidades de software cada 2-4 semanas. Es uno de los enfoques que influyó en el Manifiesto Ágil , que articula un conjunto de valores y principios para guiar las decisiones sobre cómo desarrollar un software de mayor calidad más rápido.

    ¿Quién usa la metodología ágil Scrum?

    Scrum es ampliamente utilizado por los equipos de desarrollo de software. De hecho, es la metodología ágil más popular . Según el 12º informe anual de State of Agile , el 70% de los equipos de software usan Scrum o un híbrido Scrum. Sin embargo, Scrum se ha extendido a otras funciones comerciales, incluyendo TI y marketing, donde hay proyectos que deben avanzar en presencia de complejidad y ambigüedad. Los equipos de liderazgo también basan sus prácticas de gestión ágil en Scrum, a menudo combinándolo con prácticas lean y Kanban (subgrupos de gestión de proyectos ágiles).

    ¿Qué es Scrum en relación con la gestión ágil de proyectos?

    Scrum es un subgrupo de ágil:

    • Ágil es un conjunto de valores y principios que describen las interacciones y actividades cotidianas de un grupo. Ágil en sí mismo no es prescriptivo o específico.
    • La metodología Scrum sigue los valores y principios de ágil, pero incluye definiciones y especificaciones adicionales, especialmente con respecto a ciertas prácticas de desarrollo de software.

    Aunque desarrollado para el desarrollo de software ágil, Scrum ágil se convirtió en el marco preferido para la gestión ágil de proyectos en general y, a veces, simplemente se conoce como gestión de proyectos Scrum o desarrollo Scrum.

    ¿Cuáles son los beneficios recibidos de la metodología Scrum?

    Las organizaciones que han adoptado Scrum ágil han experimentado:

    • Mayor productividad
    • Productos de mejor calidad.
    • Reducción del tiempo de comercialización.
    • Mejor satisfacción de los interesados
    • Mejor dinámica de equipo
    • Empleados más felices

    ¿Qué tiene de especial la gestión de proyectos Scrum?

    Scrum aborda la complejidad en el trabajo al hacer que la información sea transparente, de modo que las personas puedan inspeccionar y adaptarse según las condiciones actuales, en lugar de las condiciones previstas. Esto permite a los equipos abordar las dificultades comunes de un proceso de desarrollo en cascada: el caos resultante de los requisitos en constante cambio; subestimación de tiempo, recursos y costos; compromisos sobre la calidad del software; e informes de progreso inexactos. Se requiere transparencia de los términos y estándares comunes en el desarrollo de Scrum para garantizar que lo que se entrega es lo que se esperaba. La inspección frecuente asegura el progreso y detecta las variaciones desde el principio para que los ajustes se puedan hacer rápidamente. Los eventos Scrum más comunes para inspección y adaptación son: Planificación de Sprint, Scrum diario o "Levántate", Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint (ver Eventos de Scrum a continuación).

    ¿Qué es la metodología Scrum en comparación con otros enfoques ágiles?

    La mayoría de las empresas primero hacen la transición de los equipos individuales a ágiles antes de "escalar" al resto de la organización. El escalado ágil no es fácil, lo que recientemente ha provocado la aparición de nuevos marcos, como Scaled Agile Framework® y Disciplined Agile Delivery (DAD). Esta popularidad ha convertido a Scrum en una pieza importante de muchas iniciativas de gestión ágil del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM ágil).

    ¿Cuáles son los componentes del desarrollo ágil de Scrum?

    La metodología Scrum se define por roles de equipo, eventos (ceremonias), artefactos y reglas.

    El equipo de Scrum

    Los equipos Scrum generalmente están compuestos por 7 +/- 2 miembros y no tienen un líder de equipo para delegar tareas o decidir cómo se resuelve un problema. El equipo como unidad decide cómo abordar los problemas y resolverlos. Cada miembro del equipo Scrum es una parte integral de la solución y se espera que lleve un producto desde su inicio hasta su finalización. Hay tres roles clave en un equipo Scrum:

    El dueño del producto

    El propietario del producto es la parte interesada clave del proyecto, generalmente un cliente interno o externo, o un portavoz del cliente. Solo hay un Propietario de producto que transmite la misión y visión general del producto que el equipo está construyendo. El propietario del producto es en última instancia responsable de administrar el trabajo atrasado del producto y aceptar los incrementos completos de trabajo.

    El ScrumMaster

    ScrumMaster es el líder de servicio del propietario del producto, el equipo de desarrollo y la organización. Sin autoridad jerárquica sobre el equipo, sino más bien un facilitador, el ScrumMaster garantiza que el equipo se adhiera a la teoría, las prácticas y las reglas de Scrum. ScrumMaster protege al equipo haciendo todo lo posible para ayudar al equipo a rendir al más alto nivel. Esto puede incluir eliminar impedimentos, facilitar reuniones y ayudar al Propietario del producto a preparar el trabajo atrasado.

    El equipo de desarrollo

    El Equipo de Desarrollo es un grupo autoorganizado y multifuncional armado con todas las habilidades para entregar incrementos enviables al finalizar cada sprint. Scrum amplía la definición del término "desarrollador" más allá de los programadores para incluir a cualquiera que participe en la creación del incremento entregado. No hay títulos en el Equipo de desarrollo y nadie, incluido el ScrumMaster, le dice al Equipo de desarrollo cómo convertir los elementos de la cartera de productos en incrementos potencialmente enviables

     

    Eventos Scrum (Ceremonias)

    El sprint

    Un sprint es un período de tiempo durante el cual se completa el trabajo específico y se prepara para su revisión. Los sprints suelen durar de 2 a 4 semanas, pero pueden ser tan cortos como una semana.

    Sprint Planning Sprint

    Las reuniones del equipo de planificación son eventos de tiempo determinado que determinan qué elementos de la cartera de productos se entregarán y cómo se logrará el trabajo.

    El stand-up diario

    El Stand-up diario es una breve reunión de comunicación (no más de 15 minutos) en la que cada miembro del equipo cubre de manera rápida y transparente el progreso desde la última stand-up, el trabajo planificado antes de la próxima reunión y cualquier impedimento que pueda estar bloqueando su progreso

    La revisión de Sprint

    La Revisión de Sprint es el evento de "mostrar y contar" o demostración para que el equipo presente el trabajo completado durante el sprint. El propietario del producto verifica el trabajo con criterios de aceptación predefinidos y acepta o rechaza el trabajo. Las partes interesadas o los clientes brindan comentarios para garantizar que el incremento entregado satisfaga las necesidades del negocio.

    La retrospectiva

    La Retrospectiva, o Retro, es la reunión final del equipo en el Sprint para determinar qué salió bien, qué no salió bien y cómo el equipo puede mejorar en el próximo Sprint. Con la asistencia del equipo y el ScrumMaster, la Retrospectiva es una oportunidad importante para que el equipo se concentre en su desempeño general e identifique estrategias para la mejora continua de sus procesos.

     

    Artefactos Scrum

    Backlog de Producto

    La cartera de productos es el documento más importante que describe todos los requisitos para un sistema, proyecto o producto. El trabajo atrasado del producto puede considerarse como una lista de tareas que consta de elementos de trabajo, cada uno de los cuales produce una entrega con valor comercial. Los elementos de la cartera de pedidos son ordenados en términos de valor comercial por el propietario del producto.

    Sprint Backlog

    Una acumulación de sprint es la lista específica de elementos tomados de la acumulación de productos que se deben completar en un sprint.

    Incremento

    Un incremento es la suma de todos los elementos de la cartera de productos que se han completado desde la última versión del software. Si bien corresponde al propietario del producto decidir cuándo se lanzará un incremento, es responsabilidad del equipo asegurarse de que todo lo que se incluye en un incremento esté listo para ser lanzado. Esto también se conoce como el Incremento Potencial de Envío (PSI).

     

    Reglas Scrum

    Las reglas de Scrum ágil deben depender completamente del equipo y regirse por lo que funciona mejor para sus procesos. Los mejores entrenadores ágiles les dirán a los equipos que comiencen con los eventos básicos de scrum mencionados anteriormente y luego inspeccionen y se adapten según las necesidades únicas de su equipo para que haya una mejora continua en la forma en que los equipos trabajan juntos.

    Practicando Scrum

    Empezando

    Para comenzar con Scrum , no es raro que un equipo de Scrum individual use herramientas de Scrum simples como una pizarra, notas adhesivas o una hoja de cálculo para administrar el trabajo atrasado del producto y el progreso de los elementos del trabajo atrasado en cada sprint. Sin duda, ampliar las prácticas ágiles al resto de la organización es más complicado: cuanto más equipos usan Scrum dentro de una organización o están dispersos geográficamente, más engorrosas herramientas simples como pizarras, notas adhesivas y hojas de cálculo se vuelven.

    Llevando ágil al siguiente nivel

    VersionOne aborda el desafío de escalar prácticas ágiles como Scrum al proporcionar una plataforma de gestión de proyectos ágil todo en uno que puede ser utilizada no solo por equipos individuales, sino también por empresas distribuidas que han adoptado un marco ágil escalado. La plataforma de ALM ágil VersionOne es un entorno centralizado para los interesados ​​en los niveles de equipo, programa y cartera para planificar, rastrear e informar sobre la entrega de software independientemente de la ubicación.

     

    Fuente: https://resources.collab.net/agile-101/what-is-scrum